企业财务管理的常见问题

企业财务管理的常见问题 　　企业集团是一种适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。

由此可见，企业集团的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本。

下面是我为大家带来的企业财务管理的常见问题，欢迎阅读。

　　1、企业集团财务管理的特征 　　第一，财务目标基本上由最高决策者确定。

企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。

集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。

　　第二，财务活动较为复杂。

组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。

由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。

　　第三，资本是各层结构之间的联系载体。

资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。

集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。

　　2、集团企业财务管理的问题 　　企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。

然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。

　　(一)集团管理者财务管理理念不够全面 　　随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。

然而，当前我国企业集团的.管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理知识更新较慢，财务管理理念不全面。

一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额;
在进行投资时也没有测算风险报酬，忽视了对未来现金流量分析，只关注于企业投资收益的高低，这在一定程度上造成了企业集团资源的浪费，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。

　　(二)财务管理信息系统不健全 　　由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展。

虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证，严重影响了财务数据的准确性和时效性。

　　(三)缺乏有效的财务监控措施 　　我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善。

事前控制缺乏预算，事中控制则流于形式，只是将年度利润规划做为监控依据，并没有把计划具体化。威廉希尔体育app官网

部分企业集团还存在这种现象，一些下属机构的会计人员为了自身利益，在进行会计处理时没有将会计法规及制度作为依据，只按本企业领导的意图办事，从而导致了集团财务管理混乱，会计信息失真。

尤其是当集团下属企业法人代表具有较大的权利时，没有有效的约束机制对其进行监督与约束，很容易造成资产的大量浪费与流失，不利于企业集团的持续经营与发展活动的开展。

　　(四)预算管理体系不完善 　　预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，包括预算的编制，执行、分析与考核等过程。

由于企业集团的层级建设比较复杂，部门繁多，部门之间协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻。

加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，信息传递效率低下，没有单独设置预算管理部门，预算管理活动也难以得到有效的开展，不利于预算管理作用的充分发挥。

　　3、完善企业集团财务管理对策 　　(一)进一步完善财务管理制度 　　现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。

企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。

集团下属分(子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并及时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。

　　(二)加大财务监控力度 　　强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题，提醒并督促企业进行改正。

加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。

总部也可以采取向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。

　　(三)规范货币资金管理 　　货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必须加强对其的管理。

为避免资金使用散乱现象出现，提高资金的利用率，企业集团应对货币资金实行集权式管理，实行“结算中心制”，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。

为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，经母公司审批后子公司才可在银行开户，同时，所开账户必须由母公司财务部门统一管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。

　　(四)推行全面预算管理 　　全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。

企业集团在编制预算时应及时与下属部门进行沟通，积极征询和采纳下级的意见，争取将所有的工作都编制在预算制度里面，形成整个集团完整的预算体系，以提高子公司间的协调水平，进而获取规模效益。

为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非财务方面的考核指标，确保预算编制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全财务信息系统 　　为保证企业财务目标的实现，必须对各子公司进行跟踪监控，并不断调整偏差。

依托于日益发展的计算机技术和网络技术，企业集团可建立大型的计算机网络系统，采用统一的财务与业务一体化的软件，制定统一的信息化建设标准，实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享，在计算机网络上体现各子公司的资金流转和预算执行等情况。

通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，实现了对子公司的经营情况的实时监控，能够及时发现并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。

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企业财务管理存在的问题及解决措施

　　在现代市场经济快速发展的背景下，企业为了从根本上提升竞争力，便需要不断强化 财务管理 。

现如今企业财务管理存在着许多问题，针对这些问题有什么 措施 可以解决?下面我带你一起了解。

　　企业财务管理存在的问题 　　1.企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率 　　当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：(1)没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。

(2)相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏，集团总部管理高层战略决策的需要难以满足。

(3)没有同网上银行系统相连，集团总部无法及时掌握下属公司的现金日报，不能保障现金收支信息可靠性。

且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询，资金头寸与使用情况无法及时了解，集团总部无法实时监控下属公司大额资金运作。

(4)尚未统一行政经费预算科和账务核算科，不便于运算管理工作的开展，诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。

(5)追踪分析系统在现有财务软件中较为缺乏，统计查询与比较分析不能跨年度进行。

(6)这一应用系统没有同 其它 应用系统相集成，不能实时共享财务系统所有的数据。

　　2.财务管理制度不足，降低了财务管理水平 　　企业的财务管理环境将直接影响企业的财务管理工作质量。

通常情况下，企业在发展过程中的内部环境和外部环境都严重影响着中小企业的财务管理水平。

其中，企业的财务管理制度又是企业内部环境的重要组成部分。

然而，当前一些企业在发展过程中其财务管理制度还存在着一系列的不足之处。

具体表现在：财务管理制度不完善、财务管理工作内容不规范等，从而导致企业在发展过程中无法有效利用定额管理 方法 和计量验收方法，严重降低了企业的财务管理水平，阻碍了企业的发展。

　　3.财务机构设置不健全，影响了财务部门职能的发挥 　　当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设置不健全，其主要表现在以下几个方面：一是部分企业尚未设置专门的财务管理组织机构;
二是部分企业虽设置了财务管理机构，安排了专门的财务管理人员，但是这部分财务人员却身兼多职，专业化程度较低，从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。

4.财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。

其具体表现在以下几个方面：一是部分企业的财务管理人员的实践操作能力偏低，尚未接受财务管理专业知识培训，缺乏专业知识强化学习的机会，从而无法较好的胜任当前企业快速发展中的财务管理工作;
二是部分企业在发展过程中为了有效减少经费支出，常选择裁减财务人员，导致留下的财务人员身兼多职，职责划分不明确，影响了财务管理效率;
三是一部分财务管理人员缺乏相应的工作责任性，尚未认识到本职工作的重要性，工作积极性较低，影响了企业财务管理水平。

　　解决企业财务管理的具体措施 　　1.推进财务计算机 网络技术 的应用，建立完善的财务信息安全防范机制 　　企业财务信息集中了诸多信息，其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。

当前，企业界均认识到 企业管理 应将中心放在财务管理上，并坚持资金管理为中心的理念。

先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支持，即计算机网络技术与统一财务管理软件，这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。

推广使用财务管理软件，不仅是对软件自身的推广，而是将一种科学的、先进的管理理念、方法与技术推广出去。

要向国内外一些企业学习借鉴他们成功 经验 ，以企业信息化发展的一般规律为前提，从多个环节，由难到易的进行。

在原则上要遵循“
总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”
，对包括财务、销售、采购、仓储以及生产等在内的多个管理子系统依次进行开发与运用，力求做到每开发一部分，便对其予以运用，并获得良好的成效，逐渐集成资金流与信息流。

在企业财务的实际管理过程中，一个非常重要的问题便是安全问题。

因而，企业应加强警醒防范，重点从以下两个方面着手。

一是在硬件建设上做进一步加强。

采用诸多网络技术，如身份认证、入侵检测、防火墙以及网络病毒检测等，使网络的安全使用性进一步增强。

二是加强对企业内部信息系统的控制。

对企业来说，完善的财务信息安全防范机制系统是包括硬软件、机构或财会人员乃至信息化管理的环境和病毒预防都必须于要具备的。

一套有效的安全防范机制系统，将会把因为软件、硬件和财会人员等问题所带来的财务风险降到最低，从而让财务信息网络系统的运行不受影响。

　　2.推进财务与业务一体化，提升财务管理效率 　　完美结合业务与财务无疑是财务管理的最高层次，简单而言也就是财务与业务的一体化。

为此，企业内部发展的基本方向已确定，即应用统一的计算机财务管理体系，实现财务信息和业务流程的一体化，逐渐将国际先进的ERP系统软件引进来，并对予以开发和利用。

企业应联系实际情况，在将统一的财务和业务一体化管理软件引进的同时，对其开发利用，集成生产经营全过程中的信息流、物流与资金流，并共享数据，让企业财务管理工作，如预算、结算与监控等朝着更加规范、高效的方向发展。

　　3.健全财务机构设置，完善财务管理制度 　　为了有效提升企业的财务管理水平，便需要建立健全财务管理制度。

首先，作为企业的管理者应该树立起较强的财务管理意识，保障财务管理制度的约束力，构建完善的财务管理制度体系，规范财务操作内容;
其次，应该合理进行岗位分工，落实各个 岗位职责 ，切忌出现越权行为。

同时，没有任何工作内容交集的工作岗位之间应该进行相互监督，以保证企业财务资产的安全性;
最后，规范企业的会计核算。

针对当前企业会计核算过程中所涉及的各个会计科目，在账目核对过程中应尽量满足法律法规的要求，严格按照法律要求制定企业的财务报表，以便全面真实的反应企业的财务状况。

　　4.强化财务管理人员培训，提高财务人员专业素质 　　在当前企业的实际管理过程中，为了从根本上提升企业财务管理水平，便需要企业管理者革新传统思想，不断学习，积极引进先进的企业财务管理思想，以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。

其中，企业应该根据自身的实际需求，积极聘请专业的财务管理人员，打造一支高素质的财务管理工作队伍。

同时，企业在快速发展的过程中还需要组织财务管理人员积极参与培训工作，让其能够及时掌握先进的财务管理方法，以便提升企业财务管理的科学性。

此外，还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观，切忌为了一己私利而损坏企业的集体利益，以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。

　　企业财务管理的基本原则 　　原则一： 风险收益的权衡—
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对额外的风险需要有额外的收益进行补偿 　　原则二： 货币的时间价值—
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今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 　　原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 　　原则四： 增量现金流—
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只有增量是相关的 　　原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目 　　原则六： 有效的资本市场—
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市场是灵敏的，价格是合理的 　　原则七： 代理问题—
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管理人员与所有者的利益不一致 　　原则八： 纳税影响业务决策 　　原则九： 风险分为不同的类别—
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有些可以通过分散化消除，有些则否 　　原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑 猜你喜欢： 1. 企业财务管理存在问题的解决措施 2. 企业财务管理存在的问题 3. 财务管理存在的问题及对策 4. 企业财务内部管理存在的问题及解决 5. 财务管理工作信息化实施在企业发展中存在的问题。