一、财务工作需要注意事项

财务工作需要注意事项 财务工作需要注意事项，做过财务的小伙伴们都知道，想要做好财务工作就需要从最基础开始干，只有基础扎实了，在以后的财务工作中才会有所建树，接下来分享财务工作需要注意事项。

财务工作需要注意事项1 1、要建立与公司战略规划相适应的财务制度并保证其有效的实施。

财务制度是企业财务人员在日常经营活动时的依据。

在日常工作中，必须严格执行企业所制订的财务制度。

2、在财务工作中必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。

3、要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。

做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。

财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。

财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。

财务预算编制完成后，接下来就是财务预算的执行，也就是事中控制。

事中控制是对于财务预算在实际工作中的应用。

各项经济指标、各项经济活动都必须围绕之前所制订的财务预算来进行，财务人员必须认真执行财务预算，根据财务预算严格控制各项费用开支，对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批，才能给予支付。

对于超预算的项目必须做好客观分析，如实反映情况，并按规定做好报批手续方可支付。

事后分析是对事中控制和事前预算对比后做出的一种评价。

事后的分析要客观、真实地分析实际与预算的差异，如实反映各种情况、分析各种原因，找出问题所在，公正地评价企业的经营成果，提出正确的解决方案、方法，为企业的壮大出谋划策。

4、财务人员应注重职业道德、自身修养。

财务人员的不可以有什么私心杂念的要对自己所掌握的、所熟知的财务数据守口如瓶。

财务工作需要注意事项2 1、要树立正确的心态，财务工作是一件很细心的工作，容不得半点的马虎。

平时做事情的`时候做错了还有机会改正，但是做账的时候弄错的话要修改就很麻烦了，一步错就可能导致步步错，因此，保持一份细心就显得尤其重要。

2、多记多动。凯时kb88平台登录官网

工作中遇到新情况，棘手的问题时，一定要先仔细想想在动手，实在不懂就问问老前辈，做好笔记，碰到问题及时向领导汇报，不要等出问题时再说那就迟了。

3、作为财务人员要严格按照银行的运作方式来管理资金。

比如每支一笔款项，就要先看一下银行日记帐，银行存款有多少作到心中有数这样才能避免开空头支票。

要按工作要求定期要进行现金盘点，对帐，做到帐实相符。

4、做财务的一定要坚持职业道德，要禁得住诱惑，做好账目。

不是自己的钱一分都不要动，并且在工作中，特别是在原始凭证的审查时，要严格对照会计法规对原始凭证进行复核，对于不合法的票据，坚持不予报销。

5、及时做好票据归档整理工作，每次不同的财务票据要分类整理好，装订成册。

6、不断提高业务素质，积极探索创新。

知识的更新日新月异，我们要不断的给自己充电，学习新的知识，结合自己工作的实际，探索运用新方法，新手段解决工作中碰到的问题，只有这样，我们才能与时俱进，保持对财务工作的敏感度，适应新形势下的财务工作 。

二、财务主要应该注意的事项有哪些？

财务主要应该注意的事项：一、思维的高度格局影响思维的高度。

作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，工作开展就会有局限性。

例如：某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时，因为只是考虑到公司的营销费用的节省，并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生，从而与营销副总发生了争议，后面两位副寻求公司的管理顾问帮助，管理顾问对此做了这样的解释：“两位都很棒，全心全意为公司着想，但是相互的沟通还是存在有点问题，作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享，而不是认为营销业务是自己的事，只管审批就行了，不要总是只想节省费用，而不考虑扩大业务量也需要费用的；
作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比，而不能只从费用的方面去考虑问题，有成本、费用控制的意识是值得表扬的，但这个一定要站在可控的范围去考虑。

其实总体来看，营销费用比例还是降低了0.5%，而业绩又上升了3个亿，何乐而不为呢？”通过管理顾问的分析，大家都把其中的道理弄明白了，从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论，共同作战了。

二、风险防范意识建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。

一个企业如果内部控制没到位，就会出现漏洞，得到利益的人会觉得财务太没水平了。

每一笔收入，一定要全部及时收回，每一笔成本、费用一定要有依据的支出，尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要，作为财务人员不管对外投资的评估，还是经营过程的风险控制都是最重要的角色，所以一定要加强风险防范意识，才能及时的止损。

三、细节决定成败作为财务人员应该非常认真、细心，做任何事情都要有复核的意识。

一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里，有时候所犯的错误是承担不起的。

四、应对能力财务人员的应对能力是非常重要的，有时候过于刻板会影响业务的发展。

例如：某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵，在产品急于摆展的时候找仓库主管协调此事，但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库，再办理产成品的出库，然后再开装车通知单，而这三个环节都是一样的数量与品种的产品，并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单，其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物，装车的司机核对装车的实物，全部核对一致后一起开所对应的单（产成品入库单、产成品出库单、装车通知车），找相关的人审核就行了，比一起一项一项去做就可以节省许多时间，如果财务人员的应对能力不行，就会阻碍业务的发展，在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生，又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。

五、保守公司的机密作为财务人员哪些话该说，哪些话绝对不说是非常重要的，如果做不到这一点，有时候是要负法律责任的，即使没有这么严重，也是得不到上司、股东们的胜任的，一定要懂得一些常识。

六、以所有者的身份考虑问题每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。

财务人员不是资金流的管理者，就是物资流的管理者，所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作，如果不为企业的利益价值最大化考虑，就会损失公司的利益，非常重要。

七、要有过硬的专业技术水平财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位，如果专业技术水平不过硬，同样会给企业带来损失，有时候这种损失是不可估量的，所以应该不断地学习，再学习。

八、要懂得资源整合财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位，如果不懂得整合企业内外资源，不懂得借力，是做不好工作的。

财务人员面对的是公司的每一个部门，信息非常广，我们要通过数据去反映企业的经营情况，再利用数据去分析每一个部门的绩效，从而得到改善；
另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系，从而实现企业价值最大化。

不管做什么岗位的管理人员，在企业管理中都离不开两件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重视个人的修炼；
理事是靠的专业综合知识，所以要注重学习，只要做好这两件事，不管做什么工作，都会做得出色。