出色的财务总监需要具备哪些素质

出色的财务总监需要具备哪些素质 广博的知识结构 财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。

因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。

只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的丰硕成果。

专业知识素质能力 专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务资讯系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为： 1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。

表现为以下几方面： (1)对国际经济、巨集观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;
(2)具备价值增值设计能力。

财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。

2.具备专业权威能力和组织控制能力。

借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。

3.敏感的数字与计算能力。

财务总监行使职责的基本媒介都是“各种资料”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用“资料说话”，使企业在“资料”中成长是财务总监的职业特征，对资料的敏感是其基本的职业素养。

优秀的品德，高尚的人格 由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上没有把控好，势必给企业造成重大损失。

即使良好的监管制度也不可能做到360度无死角，所以必须把品德作为考核的重要因素。

良好的沟通技巧与团队合作精神 良好的沟通技巧，包括对人的管理，同公司内及公司外的不同人如投资者、市场、股东、客户打交道的能力，以及要保持与公司所在地的 *** 、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系;
同公司内的业务、技术、人力、资讯等部门协作，共同制定良好的业务流程，保持公司的高效运转，实现企业价值最大化。

在与CEO的配合上，体现为战略合作关系，扮演着CEO实施企业战略时专业支持者的角色。

主要体现在制定和评估战略目标时，提供专业观点;
在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制和风险防范措施，最终实现企业共同目标。

具有善于学习和创新的能力 现代科技知识和资讯日益激增，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化都迫使财务总监们要去不断学习。

我国进入市场经济以后，每天都在发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这些都需要置身21世纪的财务总监们树立终身学习的理念，才能以不变应万变，适应市场经济的生存与发展。

财务总监应具备哪些素质 财务总监需要具备什么能力 财务总监需要有过硬的财税等方面的知识和能力，对企业的巨集观发展要有前瞻性，对企业的各项财务成本及相关费用要有一个战略评估体系，微观上，要做到细致入微，不放过一个节约成本的机会，需要注意的是，你是一个财务总监，有再大的本事，也不要越位，就像军队里的参谋长，不是军队里的军事主官，虽位置重要，作用也不小，但还是一个参谋人员。

做一个好的财务总监需要具备什么素质？ 做一个好的财务总监，需要多方面较高的素质。

简单说明如下： 第一，要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。

财务总监要不断拓展视野，适应当代社会对其职务的职能要求；
也要不断开拓创新，适应职能要求；
还需要不断增强个人沟通与协作能力，藉以提升必备的胜任力。

第二，在专业技能方面，财务总监应当具备更杰出的表现。

其素质表现为，对于数字的敏感度很高，资料分类体系清晰、知识结构明确；
对于职业角色有清晰认识，且专业知识扎实 。

第三， 知识不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该具有T型的知识结构。

即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;
同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。雷泽体育官网手机版

第四，懂得如何用人，激励和考核所属成员。

财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

入职财务总监需要具备哪些条件 财务经理人需要具备的条件： 1、扎实的专业技能 2、良好的沟通协调能力 3、合理分工能力 4、学会保密，不透露公司财务资讯 5、有耐心，有责任心 6、遵纪守法，熟知会计法律知识 财务总监需要具备哪些专业学科？ 一、资格要求 （1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；
（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；
（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；
（4）取得国家财经类初中级职称。

二、能力要求 ◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
◆参与过较大投资专案的分析、论证和决策；
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
◆良好的口头及书面表达能力。

三、财务总监具体要求: 1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；
2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软体；
3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。

具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软体）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；
5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和资料感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高阶财务管理流程；
6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；
7．具有良好的团队合作精神；
有很强的管理经验；
8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

综上财务总监需要具备专业学科：管理学、经济学、会计学、财务分析、财务管理、金融学、投资学、经济法、合同法、计算机等级、生产与运作等等，得是全方位的学科人才。

财务总监需要具备什么条件？ “财务总监”职务描述 职务名称：财务总监 直接上级: 总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益. 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、稽核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议. 4、负责重要内审活动的组织与实施. 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况. 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程式,经批准后组织实施并监督检查落实情况. 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益. 8、按规定审批从银行提现金的作业. 9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等. 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策. 11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神. 12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作. 13、组织做好保密工作. 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系. 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部. 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认. B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员. C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部. 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部. 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部. 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告,并与总经理进行资讯沟通,同时将这些资讯传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等资讯,快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的互动式的工作通报制度,与直接下属进行沟通. 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法. 7、经费稽核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报. 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告. 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景. 想当一名出色的演员需要具备哪些素质？ 演员和生活中的人一样，在自己身上都具有能体现出自己的经历、身份、教养以至某些性格特征等个性因素的气质体态；
作为对生活中的人的艺术概括的戏剧人物形象，应该由演员创造出气质来。

演员是否运用和如何运用自己的气质作为创作材料进行人物形象气质的创造，常常成为区别“本色演员”和“性格演员”的主要因素。

本色演员，一般是指运用本人的容貌、体态、气质以至本人的个性来创造人物形象的演员。

其所创造的每一个人物形象,似乎都是那个演员自己,可又是一个个鲜明的人物性格。

性格演员指能对自己从事创造的每一个角色，按人物性格进行各不相似的人物形象创造的演员。

许多性格演员在形象创造中常常抑制自己，使人物形象的气质不掺杂演员自己的非人物形象的气质因素。

演员所具有的各种创作上的特点相互渗透的总和，逐渐成为这个演员的独特的创作个性。

演员总是有意识或无意识地按照自己的创作个性来进行艺术创作的，因而他在众多的人物形象创造中，不管形象如何不同，都会贯串著或具有能反映自己创作个性的独特的创作风貌，即演员的创作风貌。

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财务总监必须具备的素质

财务总监必须具备的素质 　　优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色，那么财务总监必须具备哪些素质呢? 　　拥有合理规划企业财务的战略头脑 　　作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

　　建立完善的企业财务管理制度 　　财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的`是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。

　　每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。

故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。

　　拥有预算检查制度 　　企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。

当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

　　详细审核分析财务报告 　　财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，这时财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。

　　有效控制成本筹划税收 　　能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。

财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。

　　玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。

在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

　　合理调配企业运营资金 　　资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。

财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;
在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。

　　为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。

财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。

　　积极参与投资融资决策 　　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。

投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。

融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。

融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。

　　协调好内外财务的人际关系 　　出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。

财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;
二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;
三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。

　　传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

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